GMV指标拆解:结果指标 → 过程指标 → 过程指标下探指标 → 业务原因 → 对应动作
一、问题背景最近做了这样一个事,我觉得其中的分析思路其实已经比较成熟,值得专门沉淀下来,作为后续类似业务规划场景的参考模板,望各位前辈批评指正,未来还可以在此基础上继续扩展。 这个需求的核心逻辑是:基于年度总UV目标,结合某品类或品牌过去几年的UV占比、转化率、GMV占比等历史数据,对今年需要达到的UV、GMV以及经营指标进行拆解和推测。 例如:假设今年整体目标UV为100000,某品类A过去连续